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WANDFLUH電磁換向閥ZM22101AB-G24-H20中意

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萬福樂電磁閥：AS4Z101A-S264-G24
萬福樂電磁閥：ZM22101AB-G24-H20
萬福樂電磁換向閥：SVSPM33-DC-G24/KD35
萬福樂放大板：PDM4PH-G24  
萬福樂減壓閥：EV1M2-12/24
萬福樂放大器：P02A01D24
萬福樂電磁換向閥：AM22060b-G24 AS22060b-G24
萬福樂電磁換向閥：AS22100b-G24 AM32061a-G24， 
萬福樂電磁換向閥： AM32101a-G24 AM32060b-G24
萬福樂電磁換向閥：AM32100b-G24 AS32100B-G24 
萬福樂電磁閥： AS430B-G24 AS430B-G24
萬福樂伺服比例閥：AEXD4Z60A-S1788-G24/T4
美國SUN:PBDB-LAN-ECB  DTDA-MCN-224  
美國SUN平衡閥：CBGA-LHN
美國SUN平衡閥：CBGA-LAN
SUN平衡閥現貨：CBEA-LHN
SUN電磁閥：DLDA-MHN-224
SUN電磁閥：RPEC-LEN
SUN電磁閥：RPGC-LEN
SUN電磁閥：RVEC-LBN
SUN電磁閥：RVIA-LBN
SUN電磁閥：PRDB-LSN  
SUN電磁閥：PBBB-LAN 
SUN電磁閥：CKCB-XCN  CXDA-XCN
SUN電磁閥：CXDA-XCA  
SUN電磁閥：CKGB-XCN 

SUN電磁閥：LKHC-XDN  CBGA-LHN

SUN調壓閥現貨：PRDB LBN  

先導式壓力控制閥：
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CRQ4/M1/12
CRQ5/M1/12
CRQ6/M1/12
CRQ3/M1/12/V
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CRQ5/M1/12/V
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先導式溢流閥：
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PRM7-PT4/10N
PRM7-PT5/10N
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PRM7-PT4/10N/S
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PRM7-PT4/10N/K
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PRM7-PT6/10N/K
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4WE10E-3X/CG24N9K4+插頭 電磁換向閥     
DA10-2-5X/200-10 卸荷閥     
DA20-2-5X/200-11 卸荷閥     
Z2S22-4-5X 液控單向閥     
M3SED6C1X/350CG24N9K4 電磁球閥     
HED80P1X/200K14AS 
DBW10B-2-5X/315U6AG24N9K4 電磁溢流閥     
DBW10B-2-5X/100U6AG24N9K4 電磁溢流閥     
4WE10J-3X/CG24N9Z4 電磁換向閥     
Z2S10-4-3X 液控單向閥     
Z2FS10-5-3X/V 單向節流閥     
Z2DB10VC2-4X/315 疊加溢流閥     
ZDR10DA2-5X/150Y 疊加溢流閥     
4WE10Y-3C/CG24N9K4 電磁換向閥     

Z1S10C2-2X/V 疊加單向閥     
ZDB10VA2-4X/315 疊加單向閥     
4WE5E-5X/AG24NK4 電磁換向閥     
Z2FS6-5-4X/2Q 單向節流閥     
M3SED6CK-1X/350CG24N9K4 電磁球閥     
DBW30B-2-5X/100U6EG24N9K4 電磁溢流閥     
SL20PA2-4X 液控單向閥         
DR30-5-5X/100Y 減壓閥     
SV30PA1-4X 
4WE6D6X/OFEG24N9K4 電磁換向閥     
LFA16G-7X 控制蓋板     
LC16A10E7X 插裝閥     
LFA16E-7X/CA100QMG24FX 閥     
HED80P1X/100K14AS DC24V 壓力繼電器     
LFA16DZ2-7X/210Y 順序閥蓋板     
LC16DB20D-7X 順序閥插裝閥     
H4WEH16E7X6EG24NET/B15P4.5 
4WEH16E72/6EG24N9ETK4
4WEH16D7X/6EG24NETS2K4B08 電磁換向閥 
4WEH16HD7X/OFEG24N9ETK4B10D3 電磁換向閥     
4WEH16J-7X/6EG24N9ETK4B10D3 電磁換向閥     
4WEH16J-7X/6EG24N9K4B10D3 電磁換向閥     
4WEH16Y-7X6EG24N9ETK4B10D3 
4WEH16Y-7X6EG24N9K4B10D3 電磁換向閥   

RS4-I/30 插裝式節流閥
MZD2/50 減壓閥
EDM-M211-20E0 比例放大器
DSE3G-A26/11N-E0K11/B 比例方向閥
MERS-D/50 疊加閥
DS3-TA23/10N-A230K1 電磁方向閥
DS3-S2/10N-A230K1 電磁換向閥
DS3-S3/10N-D00 電磁換向閥
VR5-I1/32 板式單向閥
ZDE3-D/30N-D24K1 比例減壓閥
PRED3-350/10N-D24K1 比例壓力閥
MCD6-D/51N 壓力控制閥
DS3-S1/10N-D24K1 電磁換向閥
GP2-0234R95F/10N 外口齒合齒輪泵
BOBINA C22-D24K1/10 線圈
VPPM-046PC-R00S/10N000 柱塞泵
BOBINA C20,6-A110K1/10 線圈
DSE3-C26/10N-D24K1 比例方向閥
PRED3-210/10N-D24K1 比例壓力閥
DS5-RK/12N-D220K1 電磁換向閥
DSP7-S1/20N-EE/D24K1 電液換向閥
MCD6-SBT/51N 壓力控制閥
DS5-S3/12N-A230K1 電磁換向閥
PRE3-210/10N-D24K1 比例壓力閥
DS3-TA/10N-A230K1 電磁換向閥
DS5-S4/12N-D24K1 電磁方向閥
DS5-S2/12N-D24K1 電磁方向閥
DSE3-A26/10N-D24K1 比例方向閥
MVR-SPT/51 單向閥
DS3-TB23/10N-D24K1 電磁方向閥
PST2/21N-K1/K 壓力繼電器
E5P4-TA/E/40N-D24K1 電液換向閥
DSP7-TA/20N-IE/D24K1 電液換向閥
MCD4-SP/51N 疊加閥
  
4WMM6J-5X 手動換向閥          
DBDS10P1X/315 直動式溢流閥     
DBDS6P1X/315 直動式溢流閥
DB20-3-52/200 溢流閥     
DB30-2N-5X/200YV 溢流閥     
DB6K3-4X/315Y 溢流閥    

健全設備維護機制

我國大部分石油企業所使用工業采油設備都比較陳舊，使用時間較長，有些設備已經出現問題，但是還是依然在使用,并沒有認識到問題設備使用的危險性。設備出現問題，除了設備本身的質量問題之外，還存在人為因素，要使設備可以長期安全使用，完善設備維護機制*。對設備進行定期的維護與檢修，不但可避免由于設備故障造成的經濟損失，還可保證設備操作人員的安全。因此，石油企業要重視設備管理維護機制這塊的工作，結合企業的實際情況，不斷完善維護機制，采用適合的維護管理措施進行管理，保證設備可以處于一個正常的狀態下開展工作。在設備維修上，可采取輪流維修管理模式，定期對設備進行檢修。修護工作由專業的維護人員親自負責，并且操作人員要與維護人員進行技術交流，掌握設備維護的方式與日常基本的維護知識，在日常操作中起到邊操作邊維護的效果。設備維護與養護工作需要一個固定的維護管理模式才可順利進行。此外，企業還要要求采油設備操作職員每次在交接班時，都需要對設備做檢查，一旦出現問題，立馬采取措施解決，交接班之后，清潔設備。完善設備維護機制，是保證石油工業采油設備順利運行的有效途徑，也是延長設備使用壽命的有效方法，企業要給予重視，從而降低由于設備問題所造成的經濟損失。

傳輸技術是實時可視決策系統的前提保證。由于目前國內數據傳輸技術無法以數據流同步連續傳送到陸地辦公室，而實時可視決策系統能夠同步連續傳送數據和圖形，以達到數據的實時傳輸和及時寫入地質油藏模型，所以實時可視決策系統的建立，確保了及時準確的決策指令和指導，保證了鉆井效果。數據傳輸使用witsserver數據傳輸服務器，能在一時間上傳所提取的數據到局域網并發送到陸地上，通過GWeb服務器再經由數據格式轉換，提供WitsML數據給Openwire軟件傳輸到已建立的地質油藏靜態模型。另外，井眼軌跡、LWD資料都會在三維地質油藏模型中實時直觀顯示出來，便于專家的綜合分析判斷，也便于陸地辦公室及時下達正確的現場施工指令。后，基于地質油藏靜態研究結果，再結合數據傳輸的現場數據，便于完善和修改地質油藏靜態。而現場的錄井數據、隨鉆測井數據或其他相關數據，都可以被存儲于路徑數據庫中，便于整個網絡系統的調取參考。

1.2技術優勢數據傳輸技術

在實際工作中被普遍采用的僅限于把隨鉆測井、隨鉆測量數據和錄井的資料信息以圖形格式傳遞到陸地，其他的數據則多數通過FTP服務器傳送，無法實現實時傳輸。而實時可視決策系統采用的是witsserver數據傳輸服務器，其優勢就在于一時間同步發送測井錄井數據到陸地辦公室，通過客戶端軟件來實現對數據和圖形的實時可視。同時，陸地上采用GWeb網絡服務器來進行網絡傳輸有更多優勢。不僅能在安全性能上高于其他同類傳輸，更可以節省海上鉆井平臺的傳輸資源，不再增加額外的衛星線路。由此達到安全快速完整數據傳輸的目標。實時可視決策系統的建立與應用，不僅實現數據同步傳輸到陸地上，更以圖形數字等形式在陸地辦公室直觀顯示，更能使陸地辦公室實時瀏覽錄井工作現場的圖形界面和數據界面，地質油藏人員能及時與鉆完井作業人員溝通，保證了及時準確做出決策指導指令。

2實時可視系統的創建應用實例分析

2.1渤海灣旅大油田實例及分析

渤海灣旅大油田群圍巖渤海遼東灣中部，主要油層為上第三系稠油油藏，而開采稠油油藏主要采用鉆水平井或鉆水平分支井。常規的操作流程是先花費2-3天的時間來鉆領眼，再回填，后側鉆。通過鉆領眼來確定著陸點。而實時可視決策系統在實際工作中，實時將作業現場的鉆井數據、錄井數據以及隨鉆測井、井眼軌跡等數據同步傳輸到陸地辦公室，供地質油藏專家就這些數據和資料以及生產作業中可能出現的問題作出分析判斷，并及時準確作出指導指令。由此降低鉆井作業風險并提高決策準確度和效率，整體提高作業效率和精度。旅大油田通過實時可視決策系統在不鉆領眼的情況下，成功鉆成了4口水平分支井，6口水平井，且井眼軌跡在油層內佳位置成功著陸。

2.2渤海NB油田實例及分析

渤海NB油田處渤海海域西南端，屬復式鼻狀披覆構造，油田儲層發育不穩定，原油試油產量較低，油水關系復雜，是中海油開發難度大的油田。為了保證鉆井效果，該油田建立了實時可視決策系統，以技術革新保證鉆井效果。NB油田速度橫向變化大，通過實時可視決策系統對單井和精簡速度的分析，以及追蹤砂體頂面等簡歷的變速度場等數據轉換，通過井點校正后獲得砂體頂面形態圖。并通過一系列的數據誤差調整，環境趨勢修正，隨時準確調整水平井著陸角度等措施，在已鉆的15口水平分支井中有12口未鉆領眼，并控制著陸點平均深度誤差在1.59M，就此節省前期技術投入2000多萬元。實時可視決策系統在渤海NB油田的水平井隨鉆作業中的應用，改善了其鉆井效果。其中大部分水平井未鉆領眼，同樣保證了著陸點的精度；實現了由對水平井的實時跟蹤，提高水平井的油層鉆遇率和產量。節省了油田開發的前期投入資金，提高了油田開發的后期經濟效益。

3結論

實時可視決策系統的建立與應用，不僅實現數據同步傳輸到陸地上，更以圖形數字等形式在陸地辦公室直觀顯示，更能使陸地辦公室實時瀏覽錄井工作現場的圖形界面和數據界面，地質油藏人員能及時與鉆完井作業人員溝通，保證了及時準確做出決策指導指令。實時可視決策系統的應用，改善了鉆井效果，確保了未鉆領眼情況下著陸點的精度，為油田開發節省投資和提高產量。

中國海油早期的合作油田，埕北油田是（與日本合作）日中合作油田，初日方人員與我們溝通時人人都能講英語，后來他們也學漢語。可見亞洲發達國家對英語的重視。也似乎看到他們走出去的基礎。TOTAL（道達爾）是一家法國公司，是世界石油大公司之一，與我們進行鉆井合作。在鉆井船上法國人的英語都不好，時常和我們講法語，我們的翻譯告訴他們：對不起，合同上規定我們的工作語言是“英語”。雖然讓他們很無奈，但后來看到他們每人拿著一本英語詞典。1986年中海油測井公司研究所成立，那時，中、測井儀器全部從國外進口，比如“EFDT”，是海洋石油推進“集束勘探”的關鍵技術，它用來部分替代試油作業，一口探井能節省數百萬元。當時只有美國的三家公司掌握這項核心技術，這三家公司不對外銷售產品，運用這項技術只能買服務。1001年“EFDT”被列入了國家863計劃重點項目，一個懂專業、懂英語研發小組成立了，實地摸索、資料查閱。他們把技術引進和自主研發相結合。在1006年，中海油服測井研究人員用5年時間研制成功水平的“EFDT”。中國海洋石油起步晚，模塊鉆機長期依賴外國，我們只是改造過二手鉆機、參與過外方委托的建造項目。1001年中國海油在承建國外設計的海洋模塊鉆機方案建造任務時，開始積累經驗。1004年，研究總院科研人員調研鉆機廠家。我們的技術人員僅用了7年時間將模塊鉆機完成國產化。“對外合作”初期，引進購買了大量的國外海洋石油設備、設施，這些設備、設施的技術維修和定期保養，開始都依賴國外供應商。每當國外供應商技術人員到中國做服務，我們的技術工作者、一線的技術工人都把它作為好的學習機會。經過10年、10年甚更長時間的鉆研摸索，已掌握了大多數國外進口設備的維修、維護、技術保養。中海油服進口的核磁共振測井儀，從自主維修到現在擁有自主產權的核磁共振儀，全靠多年對進口儀器的技術摸索實踐。樂東11-1氣田已自主完成進口壓縮機清洗。FPSO（海上浮式生產儲卸油裝置）洗艙過去都由外國專家進行，今年由我們自己洗艙，每次可節省百萬美金。在“對外合作”中靠對技術的引進、吸收，中國海油走過了快速發展的30年，“英語”起到了橋梁作用。

1.2建設的能源公司

“海洋石油101”在*深水海底管道鋪設中，難度是可想而知的。由于缺失信心，海洋工程公司聘用的多方外國技術人員紛紛從“海洋石油101”撤走，只有哈斯基公司托馬斯總監和幾名國外動力定位系統操作留在船上。1013年5月7日“海洋石油101”創造了深水一管。有人會說為什么要“對外合作”，為什么不走自己的路？科學容不得半點兒虛假，沒有堅實的基礎框架，建不出高樓大廈。中國海油在建設的能源公司中，今天只是邁出了一步。

2

2.1化經營

隨著經濟化的深入發展，我們要建設能源公司，就必須在海外有大發展。中國海油的海外發展化經營的戰略舉措是：海外直接投資、海外并購。目前公司海外業務接近10個國家。中國海油的化起步在1993年，1993年總公司成立了海外發展部，籌措進軍海外的事宜。成立海外發展部三年半后，中海油又成立了海外石油天然氣有限公司，在國外注冊，決策、管理在國內，銷售在新加坡。自那時起，中國海油培養了一批批化經營人才。他們懂英語、懂專業，研究觀察石油動向，把握世界經濟脈搏。中國海油化的成功案例，是收購印尼馬六甲油田股權。1994年1月1日，中國海洋石油總公司購買美國阿科公司在印尼馬六甲區塊31.58%的權益，這是中國海油一個海外投資項目。1995年，中海油又從日本石油公司購買了6.93%的權益，交易金額為195萬美元。通過這兩次收購，中海油一舉成為該油田的大股份擁有者。中國海油從成立到走出去，11年后就開始向海外進軍，當時真是摸著石頭過河。先前的路雖然不好走，中國海油走過來了，積累了成功的經驗。從1001~1013年中國海油又經過了多次海外投資、收購經歷：1001年1月18日，中國海洋石油有限公司收購西班牙瑞普索公司在印度尼西亞資產的五大油田的部分權益，并*在國外擔任海上油田作業者。同年，中海油以1.75億美元從BP購得印尼東固項目11.5%的股權，并簽訂了LNG供應協議。根據雙方合同，中海油每年進口160萬噸產品福建新的LNG接受終端，期限為15年。1005年6月13日，中國海洋石油有限公司以總價185億美元向美國優尼科公司發出競購要約，后撤回。

2.2堅持“對外合同”

1011年，中國海油進入了“二次跨越”的新階段，在對外開放中誕生，“對外合作”中成長壯大的中國海油，正在全面提升“對外合作”科學化水平。為“二次跨越”注入*的新動力。堅定不移與同行開展廣泛而深入地合作，堅持合作雙贏原則，是新形勢下的主要任務。1013年第6期《求實》雜志“經濟改革與發展”欄目刊發了中國海洋石油總公司總經理、黨組成員楊華的署名文章《為什么中國海油能躋身世界50強？》文章的一章題目便是：“對外合作”使中國海油從弱到強。“化能源供應商”的含義，是要把我們在國外的石油，體現出它的高價值。并非把每桶石油運回國內。中國海油堅持“對外合同”理念，如今，在約10個國家擁有資產，探明儲量中近40%在中國以外地區。“對外合作”的路是成功之路，堅持是關鍵。加快走出去步伐，如何與異國他鄉的雇員、同事攜手并肩工作，正常地接收和傳遞指令，掌握英語是關鍵。

3“英語橋”的未來展望

綜上所述，在長達30多年的對外合作中，“英語”起了關重要的作用，它是技術引進和吸收的橋梁、它是帶我們走出去的橋梁，它是溝通的橋梁，它讓我們培養了一大批化經營人才，它讓我們在未來的多元化產業中獲得了*的先機。因此，英語這座連接化的橋梁不論是昨天、今天和明天；不論是傳統石油產業還是新型煉油、化工、金融及新能源產業，都是*的必然要素。隨著世界對石油、天然氣等資源需求量的不斷增長和人們對這些資源的大量開采，陸地上、淺海中的這些資源將日益枯竭。嚴峻的能源現實，掀起了新能源的革命浪花。美國開發了頁巖氣、日本開采了可燃冰，海上石油已走入深海。世界海洋石油裝備技術正向深水、大型化、集約化、智能化、清潔化和水下生產體系發展。前面，面臨著良好機遇和挑戰，同時存在與技術廣泛合作的發展空間。這種空間將使我們再看到彩虹般的橋梁！