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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導致績效管理的應用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看，財務指標只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預見性。所以從長遠角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎在績效考核管理小組的基礎上設置辦公室，辦公室專門負責績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應該與考核者與被評者之間達成共識，在彼此之間充分溝通的基礎上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標來對績效管理進行標定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標準，并能夠圍繞這個標準開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標，讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標準：對于未按照要求完成的人員進行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標準：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應該按照《制度》中對應條款進行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應的準備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標準公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責任與目標劃分情況，考核者與被考核者應該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負責人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標準，分別由員工與上級部門之間進行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達成共識之后簽字確認。部門當月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎在績效考核管理小組的基礎上設置辦公室，辦公室專門負責績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應該與考核者與被評者之間達成共識，在彼此之間充分溝通的基礎上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標來對績效管理進行標定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標準，并能夠圍繞這個標準開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標，讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標準：對于未按照要求完成的人員進行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標準：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應該按照《制度》中對應條款進行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應的準備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標準公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責任與目標劃分情況，考核者與被考核者應該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負責人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標準，分別由員工與上級部門之間進行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達成共識之后簽字確認。部門當月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

    
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導致績效管理的應用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看，財務指標只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預見性。所以從長遠角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎在績效考核管理小組的基礎上設置辦公室，辦公室專門負責績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應該與考核者與被評者之間達成共識，在彼此之間充分溝通的基礎上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標來對績效管理進行標定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標準，并能夠圍繞這個標準開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標，讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標準：對于未按照要求完成的人員進行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標準：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應該按照《制度》中對應條款進行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應的準備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標準公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責任與目標劃分情況，考核者與被考核者應該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負責人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標準，分別由員工與上級部門之間進行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達成共識之后簽字確認。部門當月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導致績效管理的應用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看，財務指標只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預見性。所以從長遠角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎在績效考核管理小組的基礎上設置辦公室，辦公室專門負責績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應該與考核者與被評者之間達成共識，在彼此之間充分溝通的基礎上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標來對績效管理進行標定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標準，并能夠圍繞這個標準開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標，讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標準：對于未按照要求完成的人員進行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標準：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應該按照《制度》中對應條款進行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應的準備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標準公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責任與目標劃分情況，考核者與被考核者應該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負責人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標準，分別由員工與上級部門之間進行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達成共識之后簽字確認。部門當月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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優(yōu)勢產(chǎn)品    testo 510     

總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導致績效管理的應用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看，財務指標只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預見性。所以從長遠角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎在績效考核管理小組的基礎上設置辦公室，辦公室專門負責績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應該與考核者與被評者之間達成共識，在彼此之間充分溝通的基礎上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標來對績效管理進行標定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標準，并能夠圍繞這個標準開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標，讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標準：對于未按照要求完成的人員進行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標準：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應該按照《制度》中對應條款進行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應的準備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標準公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責任與目標劃分情況，考核者與被考核者應該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負責人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標準，分別由員工與上級部門之間進行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達成共識之后簽字確認。部門當月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

  
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導致績效管理的應用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看，財務指標只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預見性。所以從長遠角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎在績效考核管理小組的基礎上設置辦公室，辦公室專門負責績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應該與考核者與被評者之間達成共識，在彼此之間充分溝通的基礎上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標來對績效管理進行標定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標準，并能夠圍繞這個標準開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標，讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標準：對于未按照要求完成的人員進行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標準：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應該按照《制度》中對應條款進行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應的準備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標準公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責任與目標劃分情況，考核者與被考核者應該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負責人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標準，分別由員工與上級部門之間進行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達成共識之后簽字確認。部門當月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

 
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導致績效管理的應用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看，財務指標只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預見性。所以從長遠角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎在績效考核管理小組的基礎上設置辦公室，辦公室專門負責績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應該與考核者與被評者之間達成共識，在彼此之間充分溝通的基礎上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標來對績效管理進行標定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標準，并能夠圍繞這個標準開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標，讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標準：對于未按照要求完成的人員進行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標準：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應該按照《制度》中對應條款進行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應的準備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標準公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責任與目標劃分情況，考核者與被考核者應該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負責人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標準，分別由員工與上級部門之間進行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達成共識之后簽字確認。部門當月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

 
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二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎在績效考核管理小組的基礎上設置辦公室，辦公室專門負責績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應該與考核者與被評者之間達成共識，在彼此之間充分溝通的基礎上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標來對績效管理進行標定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標準，并能夠圍繞這個標準開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標，讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標準：對于未按照要求完成的人員進行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標準：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應該按照《制度》中對應條款進行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應的準備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標準公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責任與目標劃分情況，考核者與被考核者應該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負責人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標準，分別由員工與上級部門之間進行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達成共識之后簽字確認。部門當月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導致績效管理的應用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看，財務指標只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預見性。所以從長遠角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎在績效考核管理小組的基礎上設置辦公室，辦公室專門負責績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應該與考核者與被評者之間達成共識，在彼此之間充分溝通的基礎上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標來對績效管理進行標定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標準，并能夠圍繞這個標準開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標，讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標準：對于未按照要求完成的人員進行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標準：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應該按照《制度》中對應條款進行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應的準備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標準公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責任與目標劃分情況，考核者與被考核者應該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負責人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標準，分別由員工與上級部門之間進行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達成共識之后簽字確認。部門當月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

  
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導致績效管理的應用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看，財務指標只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預見性。所以從長遠角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎在績效考核管理小組的基礎上設置辦公室，辦公室專門負責績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應該與考核者與被評者之間達成共識，在彼此之間充分溝通的基礎上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標來對績效管理進行標定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標準，并能夠圍繞這個標準開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標，讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標準：對于未按照要求完成的人員進行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標準：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應該按照《制度》中對應條款進行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應的準備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標準公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責任與目標劃分情況，考核者與被考核者應該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負責人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標準，分別由員工與上級部門之間進行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達成共識之后簽字確認。部門當月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

    
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導致績效管理的應用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看，財務指標只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預見性。所以從長遠角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎在績效考核管理小組的基礎上設置辦公室，辦公室專門負責績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應該與考核者與被評者之間達成共識，在彼此之間充分溝通的基礎上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標來對績效管理進行標定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標準，并能夠圍繞這個標準開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標，讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標準：對于未按照要求完成的人員進行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標準：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應該按照《制度》中對應條款進行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應的準備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標準公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責任與目標劃分情況，考核者與被考核者應該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負責人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標準，分別由員工與上級部門之間進行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達成共識之后簽字確認。部門當月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導致績效管理的應用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看，財務指標只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預見性。所以從長遠角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎在績效考核管理小組的基礎上設置辦公室，辦公室專門負責績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應該與考核者與被評者之間達成共識，在彼此之間充分溝通的基礎上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標來對績效管理進行標定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標準，并能夠圍繞這個標準開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標，讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標準：對于未按照要求完成的人員進行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標準：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應該按照《制度》中對應條款進行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應的準備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標準公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責任與目標劃分情況，考核者與被考核者應該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負責人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標準，分別由員工與上級部門之間進行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達成共識之后簽字確認。部門當月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導致績效管理的應用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看，財務指標只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預見性。所以從長遠角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎在績效考核管理小組的基礎上設置辦公室，辦公室專門負責績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應該與考核者與被評者之間達成共識，在彼此之間充分溝通的基礎上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標來對績效管理進行標定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標準，并能夠圍繞這個標準開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標，讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標準：對于未按照要求完成的人員進行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標準：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應該按照《制度》中對應條款進行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應的準備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標準公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責任與目標劃分情況，考核者與被考核者應該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負責人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標準，分別由員工與上級部門之間進行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達成共識之后簽字確認。部門當月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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績效考核對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，在本次研究中，本文結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)的實際情況，闡述了其績效考核的相關(guān)問題。文章先介紹了煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段績效考核中存在的問題，再結(jié)合企業(yè)管理的實際要求，對煙草工業(yè)企業(yè)績效考核體系的構(gòu)建思路進行了研究，希望能對相關(guān)人員工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè)；績效考核；人力資源管理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理思想的影響下，人力資源管理對企業(yè)的影響逐漸得到社會的關(guān)注。現(xiàn)階段，我國煙草工業(yè)企業(yè)進入到發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了能夠更好的適應當前市場管理要求，煙草公司必須要從內(nèi)部管理入手，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，做*，爭取開拓更大的市場，終實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。所以就需要從人力資源管理入手，通過完善績效考核體系，進一步提高煙草公司的內(nèi)部管理水平，推動其發(fā)展。