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 悟道可有四重境界，初為聞道，次為知道，再為見道，終為得道。春秋魯人仲尼聞道，但不知其所以然，于是不辭勞苦，趕赴洛陽，問道于先圣老聃。先圣論道三日，仲尼由是知道，大悟人世之理，遂立儒家之言。由此可見，“知道”二字，甚了不起。

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風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分，而且占據(jù)重要地位，特別是由于政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，因而如何更有效地開展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為重要。盡管從總體上來看，我國(guó)企業(yè)普遍重視貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但仍然存在很多問題，制約了貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理成效。本文對(duì)此進(jìn)行了研究和探討，在簡(jiǎn)要介紹貿(mào)易主要風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，著重分析了企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的基本情況特別是存在的問題和不足，并有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);貿(mào)易;風(fēng)險(xiǎn)因素;風(fēng)險(xiǎn)管理;管理創(chuàng)新

我國(guó)改革開放近40年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大成效，特別是貿(mào)易不斷取得新的發(fā)展和進(jìn)步，為提升我國(guó)地位創(chuàng)造了有利條件。企業(yè)是開展貿(mào)易的重要主體之一，因而企業(yè)如何更好地開展貿(mào)易管理工作關(guān)重要，企業(yè)在參與合作與競(jìng)爭(zhēng)的過程中，不僅要面對(duì)貿(mào)易法律政策、運(yùn)作方式、市場(chǎng)匯率等多方面的挑戰(zhàn)，更要面對(duì)大量現(xiàn)實(shí)存在或潛在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，特別是由于政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，因而會(huì)對(duì)企業(yè)開展貿(mào)易造成一些影響和制約，因而企業(yè)必須高度重視貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在我國(guó)大力實(shí)施“一帶一路”倡議的新形勢(shì)下，給我國(guó)企業(yè)開展貿(mào)易活動(dòng)創(chuàng)造了歷史性機(jī)遇，這就需要企業(yè)在開展貿(mào)易的過程中，一定要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采取更加積極、主動(dòng)、有效的措施，在防范和規(guī)范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)方面取得更大的成效。

1貿(mào)易的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，貿(mào)易已經(jīng)得到各國(guó)的高度重視，我國(guó)也在這方面不斷加大工作力度，建立了比較完善的政策體系，同時(shí)也采取了一系列形之有效的措施，確保我國(guó)貿(mào)易的科學(xué)發(fā)展。但對(duì)于企業(yè)來說，貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，始終伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理左右，而貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)更多的體現(xiàn)在信息障礙風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)等方面，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性。從當(dāng)前貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)來看，更突出的體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是政策風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)中國(guó)的制約也在不斷加大，西方國(guó)家在這方面更是不擇手段，出現(xiàn)了很多不符合貿(mào)易規(guī)定的反傾銷和貿(mào)易壁壘，使貿(mào)易的政策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇；另一方面是匯率持續(xù)存在，特別是在當(dāng)前我國(guó)大力實(shí)施人民幣“化”的過程當(dāng)中，匯率風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)關(guān)重要的方面，無論是人民幣貶值還是外向升值，都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成重要的影響。

2貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)開展貿(mào)易必須高度重視的問題，必須要慎之又慎，企業(yè)一旦在貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理方面出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成大的影響，甚會(huì)出現(xiàn)致命性打擊，因而企業(yè)普遍重視貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但仍然存在一些問題。一是風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠重視。盡管在經(jīng)濟(jì)一體化大潮下，我國(guó)很多企業(yè)都積極推動(dòng)貿(mào)易發(fā)展，而且也取得了一定的成效，但由于環(huán)境千變?nèi)f化，各個(gè)方面都會(huì)對(duì)貿(mào)易造成影響，企業(yè)必須從自身貿(mào)易的實(shí)際情況出發(fā)，有的放矢地開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。盡管許多企業(yè)都對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，但在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，并沒有真正將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入到戰(zhàn)略管理體系當(dāng)中，比如一些企業(yè)在開展貿(mào)易活動(dòng)的過程中，不注重貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)處置等方方面面的運(yùn)行機(jī)制和管理制度建設(shè)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理投入系統(tǒng)性，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在貿(mào)易活動(dòng)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)盡管重視了貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但卻存在說起來重要、做起來次要的問題，將主要精力放在了經(jīng)營(yíng)方面，沒有投入更多的人力、物力、財(cái)力開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，不可能取得實(shí)實(shí)在在的成效。二是風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域比較狹隘。由于貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)因素較多，因而企業(yè)在開展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，一定要重視對(duì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行管理，只有這樣，才能真正做到有效管理，減少風(fēng)險(xiǎn)。但當(dāng)前很多企業(yè)在這方面還比較薄弱，盡管一些企業(yè)建立了相對(duì)比較完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但在具體的落實(shí)過程中，仍然存在很多不到位的方面，風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域還比較狹隘。比如很多企業(yè)不重視信用風(fēng)險(xiǎn)的管理，在開展貿(mào)易的過程中，缺乏對(duì)合作方的深入調(diào)查和了解，合作方的辦公地址、貨物情況、經(jīng)營(yíng)狀況、注冊(cè)資本、營(yíng)業(yè)許可等方面都沒有進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查就展開合作，由于資信認(rèn)真體系不夠完善，極易出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。還有一些企業(yè)只注重貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)“表象”的管理工作，風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性，比如通過加強(qiáng)品牌建設(shè)、建立貿(mào)易爭(zhēng)端解決機(jī)制等能夠更有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，但很多企業(yè)在這方面并沒有進(jìn)行積極探索，不能從戰(zhàn)略高度實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略，因而也會(huì)制約風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)性和戰(zhàn)略性。三是風(fēng)險(xiǎn)防范控制不夠到位。開展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須高度重視對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，確保不出現(xiàn)問題，這既是重要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，同時(shí)也具有標(biāo)本兼治的重要作用。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)開展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的整體運(yùn)行情況來看，盡管隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，與過去相比有了很大的進(jìn)步，但仍然不夠到位。比如當(dāng)前有很多企業(yè)在開展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，不重視超前管理，很多都是在風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候才開始重視風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作，但風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制已經(jīng)來不及了，表明我國(guó)很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范與控制思路方面還具有滯后性。再比如很多企業(yè)面對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)束手無策，更多的是抱怨而不是積極主動(dòng)的應(yīng)用，鎖定匯率、計(jì)價(jià)貨幣等風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法和策略沒有得到有效的應(yīng)用。還有一些企業(yè)缺乏法律意識(shí)與誠(chéng)信意識(shí)，由于自身的原因出現(xiàn)了很多貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，這些都是不應(yīng)該的，企業(yè)只有守法經(jīng)營(yíng)與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能更好地防范風(fēng)險(xiǎn)。

3貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新策略

一是高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的不斷向前發(fā)展，我國(guó)企業(yè)要緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“一帶一路”倡議的重要?dú)v史性機(jī)遇，大力推進(jìn)化進(jìn)程，而重中之重的則是要高度重視貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作，努力使企業(yè)更加適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境。企業(yè)在開展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，一定要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)管理體系當(dāng)中，進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系建設(shè)，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，使貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范擁有良好的組織和人才保障。要大力創(chuàng)新貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的有效融合，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)處置等方面建立科學(xué)、完善、規(guī)范、高效的制度體系，著力提升貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性。要進(jìn)一步加大對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作的投入力度，將更多的優(yōu)質(zhì)資源向貿(mào)易管理部門集聚，形成強(qiáng)大的“聚合效應(yīng)”，同時(shí)還要重視借助“第三方”機(jī)構(gòu)的力量，與貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，比如可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)開展貿(mào)易爭(zhēng)端解決工作等，能夠起到很好的作用。二是不斷拓展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域。企業(yè)在開展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷拓展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，建立“預(yù)防為主、防控結(jié)合”的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理模式，確保貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理“縱向到底、橫向到邊”，大限度化解貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)除了要對(duì)基本的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理之外，更為重要的就是要拓展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，提升貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性，比如企業(yè)可以通過大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略、強(qiáng)化企業(yè)在貿(mào)易中的話語權(quán)，規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，把科技創(chuàng)新放在重要位置，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此遏制“反傾銷”。拓展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，還要求企業(yè)必須積極探索更加有利于自身發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措，應(yīng)當(dāng)更加重視運(yùn)用法律手段開展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作，強(qiáng)化對(duì)《對(duì)外貿(mào)易法》《涉外經(jīng)濟(jì)合同法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》《海關(guān)法》《外匯管理?xiàng)l例》《規(guī)范進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)的若干規(guī)定》等法律法規(guī)的運(yùn)用和執(zhí)行能力，推動(dòng)貿(mào)易走上法制化、規(guī)范化和有序化的軌道，以此提高規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性。三是持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施。科學(xué)、高效、系統(tǒng)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施對(duì)企業(yè)更好地開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有重要價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，形成健全和完善的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制。要把“超前管理”作為有效防范和控制貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的“治本性”措施，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)解決水平，將各類貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，比如企業(yè)要想更好地應(yīng)用匯率風(fēng)險(xiǎn)，可以運(yùn)用更加科學(xué)的方法，比如可以在科學(xué)運(yùn)用“鎖定匯率”方面下功夫，進(jìn)而能夠更有效地控制匯率風(fēng)險(xiǎn)；再比如企業(yè)在防范信用風(fēng)險(xiǎn)的過程中，還應(yīng)當(dāng)建立資信認(rèn)證體系，加強(qiáng)對(duì)合作方的調(diào)查和摸底，掌握基本情況，核定信用指數(shù)，并根據(jù)合作方的信用指數(shù)開展相應(yīng)的交易活動(dòng)。總之，企業(yè)要想更好地開展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范工作，就必須高度重視貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施創(chuàng)新，不斷健全和完善貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，并且堅(jiān)持不斷地對(duì)防范和控制措施進(jìn)行豐富和發(fā)展，形成相應(yīng)的方案或者文本，努力使防范和控制措施日益嚴(yán)密。綜上所述，由于貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，對(duì)企業(yè)的影響無處不在，但通過科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠使貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，因而企業(yè)只有高度重視貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能使貿(mào)易活動(dòng)更具有持續(xù)性。企業(yè)在開展貿(mào)易活動(dòng)過程中，一定要更加重視貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷拓展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，更加有效開展風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作，真正使貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理更具有科學(xué)性、規(guī)范性、預(yù)防性以及戰(zhàn)略性，確保企業(yè)貿(mào)易活動(dòng)始終處于安全環(huán)境之下，這有賴于企業(yè)在這方面做出積極努力，不斷創(chuàng)新貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范工作模式。